腊月的蓉都，空气里浮动着岁末特有的、混合了归家心切与淡淡年味的复杂气息。高新区高楼依旧林立，但街上的车流明显稀疏了些，不少公司的门口已经贴上了喜庆的春联和福字。然而，星海科技大厦里，“启明”项目组所在的楼层，依然保持着高强度的运转节奏。键盘声、讨论声、测试提示音，交织成一片攻坚克利的背景音。年关的临近并未让进度有丝毫松懈，反而因试点接入的最后期限迫近，更添了几分时不我待的紧迫。

廖凡一如既往地穿梭于各个项目组之间，他的日程表排到了除夕前一天。但连续多日，他注意到一些细节：有年轻员工偷偷用手机查看抢票软件，眼神里藏着焦虑；午餐时，大家讨论的话题多了“今年回不回家”、“给爸妈带什么”；就连王凌，也在一次会议间隙，罕见地提了句“老家寄了腊味”。

廖凡将这一切看在眼里。他深知这支团队的付出，也明白“张弛有度”对长期战斗力的重要性。“一口气吃不成胖子。” 在一次核心成员的小范围会议上，他提出了自己的想法，“年前这最后一周，大家的心其实已经有一部分飞回家了。强留着，效率未必高，还影响情绪。我建议，提前一周放假。让大家安安心心回家，过个好年，陪陪家人。年后再回来，我们以更饱满的状态，全力冲刺！”

徐敏第一个表示支持：“我同意！大家确实辛苦了几个月，弦一直绷得很紧。特别是‘启明’组，好多人家在外地，早点放假，能避开春运最高峰，路上也安全些。”

夏天也点头：“商务这边，主要合作方也基本进入半休假状态了，年前强推效果不好。不如让大家休整好，年后开门红。”

王凌推了推眼镜，言简意赅：“研发进度可控。提前放假，可行。需做好工作交接和假期应急联络机制。”

颜薇从财务和行政角度补充：“年终奖和项目奖金核算已基本完成，如果能提前发放，对大家是实实在在的鼓励。公司账户资金充裕，完全可以支撑。”

意见高度统一。廖凡拍板：“好，那就这么定。行政部立刻发通知，腊月二十三，小年，正式放假，正月十一复工。各部门做好工作收尾和交接。年终奖和项目奖金，在放假前最后一天统一发放。另外，”他顿了顿，“以公司名义，给每位员工的父母准备一份新年礼盒，标准要高，体现心意，感谢家人的支持。地址统计和邮寄，薇薇你负责。”

消息一出，整个公司先是一静，随即爆发出难以抑制的欢呼！提前一周！这意味着能避开最恐怖的春运潮，能在家多待好几天，能更从容地置办年货、陪伴亲人！更不用说还有丰厚奖金和给父母的礼物！员工的微信群瞬间被“廖总万岁！”“星海牛逼！”“今年可以过个肥年了！”刷屏。一种被尊重、被体恤、被关怀的暖流，迅速冲淡了连日加班的疲惫，归属感和凝聚力在这一刻达到了顶峰。

腊月二十二，放假前一天。星海科技大会议室被临时布置成了简易的“年终答谢会场”，没有复杂的流程，只有堆积如山的红色礼盒和弥漫在空气中的喜悦。

廖凡站在台前，看着下方一张张熟悉而充满期待的脸庞，心中感慨。从最初的几个人，到如今坐满会议室的两百人，星海这艘船，是大家一点一点划桨前行，才有了今天的航速。