李姐小组第一次真正的账并开始了。

张伟分配在第8层，顺数第4层，下面有48家公司。

第9层顺数第3层的合并由李姐负责，和张伟平行的有7个合并组。

就等于张伟有7个兄弟，李姐这个家族总共有329个‘人’，公司在SAp被叫做‘法人’。

张伟带了一个博士cpA小钟，年龄依然比张伟大。

但是在一帮子cpA里都这么叫小钟，张伟也随大溜了，也叫小钟了，哈哈！

反正只有李姐有自己的简历，无所谓了。

张伟、小钟负责的合并小组主要业务是，东南亚的夏国能源的分、子公司。

香港、新加坡、越南......还有几家国内的，加起来下面有3层7个合并组。

张伟听说有一个小组非常悲催，分到合并美洲，昼夜完全颠倒了，哈哈！

看来，自己搞定了历史汇率，攒了人品啊。

张伟第一次合并其实还是很忐忑的，不过‘张伟组’这种形态，怎么比喻了，很是互补。

就像一个沙漏形状，用户一般是cpA或者是资深的会计，算是沙漏的上部分，财务知识，合并知识牛逼到爆炸。

bcS合并，就是沙漏的缩窄到中间部分，毕竟It系统不需要那么多纯粹的会计知识。

而张伟这种形态，就是沙漏从中间部分往下，SAp知识，计算机知识，编程知识，非常的熟悉或者叫精通吧。

于是从沙漏的底部往上到中间，bcS合并部分的所有内容张伟都能轻松拿捏。

突破沙漏中间bcS链接部分后，再往上张伟的知识盲区就越来越大，直到全盲。

然后两拨人，反而组成了一个整体。

而其他小组就没有张伟这组，这种阴阳合合体的配置了。

当然张伟和小组成员都不知道这样的极品配置。

bcS系统操作部分，太简单了，真是很有互联网产品的风格啊，整个合并如果单纯只看操作部分，10分钟，张伟这个小组就搞完了。

因为所有的规则，所有的逻辑，全部封装到系统里面去了。

就是一个5岁小孩来，都能完成这么高大上的合并动作。

但是数据对不对，哪里出错了，需要怎么修改，就这一下子就跨越到cpA的高度了。

其实这反而成了张伟的强项了，查数据，处理数据，自己之前每次SAp上线，那都是妥妥的大神啊。

从最底层开始核对合并后的数据，张伟和小钟每人分24家公司。

这些数据全部来自于SAp系统，FI、co的一张一张的凭证，和mm\\pp\\Sd模块最明细的数据。

张伟全程开着自己的大圆满状态下的丹球，简直是如虎添翼。

这样一来，这些数据，对张伟来说就太熟悉了，只是增加了2个字段。

一个集团合并科目，一个集团货币金额，其他数据和SAp系统里的字段、数据一模一样。

当然数据呈现的逻辑变了，完全按照合并逻辑来呈现的。

看来跳槽基于自己的存量知识、存量能力为根基，再叠加其他能力的模式，简直是