“传销，对就是传销啊！哈哈！”李总看着张伟，一脸的艳羡！

必须得啊，这可是售前这行，最Nb的状态了，需要在1~2小时内，抓住客户，并传递出最核心、且最具杀伤力的价值。

“完全是那种感觉，你这个演讲的状态，就是传销的那种，哈哈！”

“我考，李总你说真的？”

“必须的！”

“你去看看他们的视频，和你的状态一模一，唯一的差别你讲的是SAp，他们讲的是拯救大西北！哈哈”李总完全是嗨翻状态！

站在李总的角度，张伟对他就等于一把大杀器，如果一个狙击手枪法在Nb可是没有趁手的枪，那有毛线用。

现在李总就是这个感觉。

“有没有视频链接，发我看看！”张伟肯定听说过传销，传销这种骗人的玩意怎么就和自己的演讲风格很像了？

“你等下，我找找！”

.......

flyback回到项目组，张伟开始了第一轮组内的蓝图会审！

第一轮是单个单个流程的会审，说人话就是组内各个成员，都来找茬，从各个角度推演这个流程、管控、展示、报表等，是否能满足现在、未来业务的发展、运作。

如果不满足就修改，如果满足就换下一个流程。

32个方向，转换成32个流程，一轮搞下来，居然还合并了两个流程，总流程数变成了30个。

哈哈！

张伟这个需求范围的把控，那是妥妥的牛叉。

现在居然变成了，不是张伟要卡项目范围的哦，是用户自己，死活要合并。

当然张伟肯定是不动声色，还假装有点可惜，内心其实高兴的一批。

纵观其他模块，最少的也超过21个，人家才一个模块，而自己是2个FI\/co模块，总共30个，平均一个模块15个。

何总，要求大家控制项目范围，每次都以张伟为案例，苦口婆心的给其他讲，不能再增加了，再加肯定超标了。

第一轮评审完大概花费了4天，产生了129个问题，每天评审完，第二天大家紧锣密鼓的修改，产生新的评审结果，就这样周而复始打磨这些蓝图。

周五，张伟再一次去到cFo王总的办公室，汇报工作。

“王总，目前我们已经完成了第一轮的蓝图评审，我们的工作模式，调研组织了172个人次，蓝图编写+评审耗费了107个人天跨越8个大方向，专项方案产生了9个.........!”

张伟汇报工作现在很有技巧了，先汇报自己的工作方法，确保逻辑上能覆盖全面。

第二、汇报总体进度，和总体成果。

第三、再是具体的30个流程的详情。

越是大领导，越是要从底层确保你的工作方法论是否正确，俗称把控方向。

当王总听到第5个流程细节时，cFo已经觉得没必要再听了。

这就是王总为什么喜欢张伟的原因，张伟是脱稿的，偶尔就是看下笔记本上的几行要点，就夸夸开讲了。

其次王总为什么没有张伟熟悉细节的另外一个原因，王总一听前面5个流程的汇报